2021年酸甜苦辣都有吧，该死的疫情还是没有结束，都好几年了。。。
减肥大计目前看又是泡汤了！！！170多斤，瘦20斤就美滋滋了，重回巅峰，哈哈～
借口倒是不少，加班多、天冷、大吃大喝、懒得每天洗澡、上班累下班懒得再锻炼了想多休息多玩会。。。麻了。。。
新的一年，希望克服掉惰性，口嗨多了真的可能句句是口嗨。
话说的是我的游戏瘾是真tm大，又菜又爱玩。。。
最近的噩耗是快手取消了下午茶和一日三餐，这无非是让本不富裕的家庭雪上加霜啊 =-=还好房补还可以享受6个月，工作3年内还可以继续又房补。
顺利的是今年有普调 + 晋升 + 加薪，工作前三年是最重要的学习和吸收时间段，现实不允许我躺平，只能逼着自己有时卷起来了，希望五年可以达到发力期，如果30岁前混不出名堂就直接回老家吧。
不顺利的是今年在投入到直播间商业化付费项目，遇到很多坑，排期紧张项目复杂，心态中间被打崩过，线上问题有点小多。
有时候开发阶段为了省一点事和时间，可能上线后会花更多的时间修bug、处理问题，得不偿失，不要因小失大，前期投入的时间精力越多后期才会越轻松，
就好像那句话，你只有非常努力，才能看起来毫不费力。
资金安全问题、稳定性、可用性、监控的完善性、方案设计、流程规范，在一个项目的落地全过程都非常重要，亏损几十万的教训，血的教训。
上面说的直播间付费是什么鬼呢？简单来说就是主播可以付费来涨粉丝和涨流量，比如说我想涨一个粉丝需要1块钱，粉丝越多涨粉的价格越多，我直播间想进一个新用户就需要付一个1块钱，类似这样。
其实就是卖流量、卖关注。也可以双方卖，比如说一个百万粉丝大主播和一个小电商卖货主播同屏连麦，大主播给点上主播导一个流量过去，电商主播就会送钱给大主播，俗话说无利不起早，大主播就会喊麦“家人们快去对面直播间看看～”。。。
这个事情其实目的是让平台拥有能够调控涨粉和导流的成本的能力，并且能够抑制住大主播低成本的导粉导流，还能抑制住部分的水下收入，比如有些主播拉微信群为了涨粉卖货直接私下转账，平台一点办法没有，现在把这部分交易强制抬到明面上，平台就也可以从中有分成了。当然做这些事情是有营收收益的，但肯定会有损用户体验。
比如电商卖货主播吐槽小主播生存不易，卖货涨粉导流量还需要收钱，还有主播反馈经常导流涨粉被阻断了，影响体验等等。
之前我也很不理解，但是回头想想，确实如此，做营收肯定会有损用户体验的，但是营收又不得不做，营收是一个部门甚至一个公司的生存口粮，营收要看的是一个用户在有效时间内能给平台带来多少的营收收益。
今年当然也有一些小进步，比如需求的理解上，沟通能力，项目推进能力，抗住了一些压力，设计能力和代码能力进步了一丢丢吧。
这两个月稍微比之前活少了一点，学了点设计模式、多线程、任务调度、Kafka，发现学啥如果想深入都绕不开老大难的源码，蛋疼。
最近接了个大项目，慌的一笔，估计要整几个月，营收付费链路的影子改造（流量标识 + 流量透传 + 流量隔离 + 流量策略），其实就是线上隔离测试和真实流量。
元旦后又要忙起来啦。。。
明年是什么个吊样子，谁也没法预判，慢慢走吧！
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